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　　為響應(yīng)國家防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)號召，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，蜀能礦產(chǎn)公司于2025年5月12日開展“人人講安全、個個會應(yīng)急——排查身邊災(zāi)害隱患”主題活動。公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理徐開貴主持活動并講話。

　　活動組織觀看了應(yīng)急管理部《排查身邊災(zāi)害隱患》主題宣傳片，主要圍繞公司治本攻堅三年行動、班組安全建設(shè)重點工作、重大事故隱患排查治理、隱蔽致災(zāi)因素普查和山洪地質(zhì)災(zāi)害評估等方面展開，并聽取了施工單位相關(guān)工作匯報。

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　　活動強調(diào)：一是加強班組人員管理，以安全會、班前會作為載體，落實全員安全教育培訓(xùn)，做好施工安全技術(shù)交底工作，提高全員安全意識；二是強化風(fēng)險辨識和隱患排查治理，結(jié)合安全設(shè)施設(shè)計全面辨識礦山風(fēng)險，針對性地落實管控措施，及時消除隱患；三是強化應(yīng)急管理，結(jié)合地災(zāi)、山洪評估成果，進一步完善應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行汛期“三個避讓”和“三個緊急撤離”剛性要求；四是抓好設(shè)備管理，制定并落實設(shè)備檢維修計劃，督促設(shè)備操作人員按章作業(yè)。

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　　活動要求：一要加強學(xué)習(xí)，提升統(tǒng)籌安全發(fā)展的綜合能力水平。“安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障”，要堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強機遇意識和風(fēng)險意識，樹立底線思維，注重堵漏洞、強弱項，有效防范化解各類風(fēng)險，把發(fā)展這個“第一要務(wù)”與安全這個“頭等大事”統(tǒng)籌起來，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。

　　二要實事求是，認真研判企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的災(zāi)害隱患。從企業(yè)所處的自然環(huán)境來看，地震、山洪、地災(zāi)、雷暴、冰雪、大風(fēng)等災(zāi)害隱患客觀存在，要防患于未然，在抗災(zāi)防災(zāi)救災(zāi)機制、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資投入等方面科學(xué)統(tǒng)籌，加大投入，努力把災(zāi)害影響和損失減少到最低；從生產(chǎn)經(jīng)營管理角度，三號礦山現(xiàn)階段屬于在建礦山，重大隱患排查治理不徹底、頂板管理不到位、隱蔽致災(zāi)不全面、班組建設(shè)有短板，要集中精力在當(dāng)前和今后工作中抓好整改落實。

　　三要因地制宜，科學(xué)管理夯實安全生產(chǎn)三基工作。針對公司安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)工作現(xiàn)狀，在自然災(zāi)害方面重點補齊各項防災(zāi)減災(zāi)預(yù)案以及應(yīng)急演練常態(tài)化工作，做好應(yīng)急物資儲備工作；就災(zāi)害風(fēng)險隱患排查、三年治本攻堅方案、重大事故隱患排查、隱蔽致災(zāi)、頂板管理、班組建設(shè)工作，要全面建立臺賬，落實方案措施，按照“項目四制”管理要求分層明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位及部門、工作時限等實行清單管控；堅持設(shè)計方案先行，加強施工組織管控，堅決杜絕“三違”行為和設(shè)計施工“兩張皮”；加大設(shè)備、人員、資金要素投入，確保實現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　四要以人為本，建“智慧、綠色、平安、陽光、和諧”礦山。要統(tǒng)籌好參建各方、屬地政府和社區(qū)居民等關(guān)系；要統(tǒng)籌好設(shè)計、施工、結(jié)算等管理閉環(huán)工作；要統(tǒng)籌好建設(shè)期與運營期當(dāng)下賬與長遠賬的問題，實現(xiàn)降本增效和參建各方效益最大化目標(biāo)；要守牢安全環(huán)水保底線和廉潔紅線，堅持質(zhì)量第一，建“綠色、陽光、品質(zhì)”工程。

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　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子，相關(guān)部門負責(zé)人、廠礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體管理人員及一線班組長，井巷工程項目施工五職五科人員，監(jiān)理、設(shè)計和隱蔽致災(zāi)單位項目負責(zé)人共80余人參加本次活動。