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　　為響應國家防災減災救災號召，強化安全生產主體責任，蜀能礦產公司于2025年5月12日開展“人人講安全、個個會應急——排查身邊災害隱患”主題活動。公司黨支部書記、董事長、總經理徐開貴主持活動并講話。

　　活動組織觀看了應急管理部《排查身邊災害隱患》主題宣傳片，主要圍繞公司治本攻堅三年行動、班組安全建設重點工作、重大事故隱患排查治理、隱蔽致災因素普查和山洪地質災害評估等方面展開，并聽取了施工單位相關工作匯報。

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　　活動強調：一是加強班組人員管理，以安全會、班前會作為載體，落實全員安全教育培訓，做好施工安全技術交底工作，提高全員安全意識；二是強化風險辨識和隱患排查治理，結合安全設施設計全面辨識礦山風險，針對性地落實管控措施，及時消除隱患；三是強化應急管理，結合地災、山洪評估成果，進一步完善應急預案，嚴格執(zhí)行汛期“三個避讓”和“三個緊急撤離”剛性要求；四是抓好設備管理，制定并落實設備檢維修計劃，督促設備操作人員按章作業(yè)。

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　　活動要求：一要加強學習，提升統(tǒng)籌安全發(fā)展的綜合能力水平。“安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障”，要堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強機遇意識和風險意識，樹立底線思維，注重堵漏洞、強弱項，有效防范化解各類風險，把發(fā)展這個“第一要務”與安全這個“頭等大事”統(tǒng)籌起來，實現高質量發(fā)展和高水平安全良性互動。

　　二要實事求是，認真研判企業(yè)生產經營中的災害隱患。從企業(yè)所處的自然環(huán)境來看，地震、山洪、地災、雷暴、冰雪、大風等災害隱患客觀存在，要防患于未然，在抗災防災救災機制、應急預案、應急演練、應急物資投入等方面科學統(tǒng)籌，加大投入，努力把災害影響和損失減少到最低；從生產經營管理角度，三號礦山現階段屬于在建礦山，重大隱患排查治理不徹底、頂板管理不到位、隱蔽致災不全面、班組建設有短板，要集中精力在當前和今后工作中抓好整改落實。

　　三要因地制宜，科學管理夯實安全生產三基工作。針對公司安全生產和防災減災工作現狀，在自然災害方面重點補齊各項防災減災預案以及應急演練常態(tài)化工作，做好應急物資儲備工作；就災害風險隱患排查、三年治本攻堅方案、重大事故隱患排查、隱蔽致災、頂板管理、班組建設工作，要全面建立臺賬，落實方案措施，按照“項目四制”管理要求分層明確責任領導、責任單位及部門、工作時限等實行清單管控；堅持設計方案先行，加強施工組織管控，堅決杜絕“三違”行為和設計施工“兩張皮”；加大設備、人員、資金要素投入，確保實現本質安全。

　　四要以人為本，建“智慧、綠色、平安、陽光、和諧”礦山。要統(tǒng)籌好參建各方、屬地政府和社區(qū)居民等關系；要統(tǒng)籌好設計、施工、結算等管理閉環(huán)工作；要統(tǒng)籌好建設期與運營期當下賬與長遠賬的問題，實現降本增效和參建各方效益最大化目標；要守牢安全環(huán)水保底線和廉潔紅線，堅持質量第一，建“綠色、陽光、品質”工程。

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　　公司領導班子，相關部門負責人、廠礦領導班子成員和全體管理人員及一線班組長，井巷工程項目施工五職五科人員，監(jiān)理、設計和隱蔽致災單位項目負責人共80余人參加本次活動。