? ? ? ?7月9日，蜀能礦產召開2025年半年度經營分析會，系統(tǒng)總結半年度各項工作完成情況，對標年度目標任務分析當前存在的問題，安排部署下階段重點工作。蜀道礦業(yè)集團黨委委員，蜀能礦產黨支部書記、董事長、總經理徐開貴主持會議并講話，蜀道礦業(yè)集團黨委副書記、副董事長、總經理田禮勇受邀列席指導會議并講話。
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? ? ? ?會議聽取磷酸鐵鋰廠、三號礦山匯報建設運營和重點工作完成情況、存在的問題及解決方案、完成全面任務目標的計劃和措施；公司黨群人力（紀檢辦）、技術開發(fā)中心、設備管理部、采購部、市場部、財務管理部分別作上半年人力、研發(fā)、設備及能耗、采購、銷售、預算執(zhí)行分析報告；生產經營部通報公司生產經營中存在的問題；公司領導班子及支委成員結合各自分工對下半年工作作部署安排。
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? ? ? ?徐開貴指出：公司半年度生產經營運行情況持續(xù)穩(wěn)定向好，為沖刺全年目標任務奠定了良好基礎。一是公司主要經營數(shù)據(jù)指標運行可控。營收、投資、非生產性費用開支、生產成本、資產負債率、利潤等各項經營數(shù)據(jù)指標對標市場行業(yè)健康可持續(xù)。二是工廠生產經營平穩(wěn)有序。與戰(zhàn)略客戶比亞迪的合作持續(xù)深化，第二客戶開發(fā)取得新的突破，客戶優(yōu)化工作穩(wěn)步推進；主材供應和供應商管理持續(xù)優(yōu)化，公司采購成本對標市場有一定競爭優(yōu)勢；技術研發(fā)取得重大突破，自主研發(fā)的產品下線并量產，質量穩(wěn)定可靠；生產管理和質量控制基礎不斷夯實，收率和原材料利用率單線指標不斷提升，設備故障率大幅減少；安全生產、后勤保障及綜治工作有力，業(yè)務下沉、風險管控上移一級的管控措施得到貫徹落實。三是礦山建設穩(wěn)步推進。主體工程基本實現(xiàn)任務過半目標，征拆工作取得突破，核心矛盾和主要矛盾已解決，配套工程順利收尾，整體安全生產平穩(wěn)，機構設置和人員配備得到加強。四是基層黨組織領導核心作用不斷增強。作為具有獨立財權、人事權的黨支部，嚴格按照黨章和黨的基層工作條例等，把黨的領導和公司治理深度融合，黨的自身建設、干部人才隊伍建設、組織建設和推動八項規(guī)定精神學習教育走深走實，團結帶領全體干部員工建功“一廠一礦”生產經營主戰(zhàn)場，展現(xiàn)了蜀能礦產人“創(chuàng)業(yè)維艱、創(chuàng)業(yè)唯實”敢闖敢拼的精氣神?？隙ǔ煽兊耐瑫r也指出不足和存在的問題：一是公司減虧任務依然艱巨繁重。鐵鋰行業(yè)產能過剩局面持續(xù)，磷礦行業(yè)在近兩年會有大量產能釋放，工廠降本增效工作需要抓實抓細，礦山基礎管理需要更加夯實。二是團隊建設、組織建設依然有短板。人員配備和人員素質參差不齊，扁平化管理、去機關化、去官僚化理解不深不透。三是作風建設永遠在路上。大局意識和團隊意識不夠，擔當精神和敬業(yè)精神不足，廉潔風險依然存在。
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? ? ? ?徐開貴要求：要明確方向，堅定務實圍繞年度目標任務奮勇爭先。一要跳起摸高推動年度目標任務全面實現(xiàn)。樹牢市場化競爭意識和“三全”管理理念，聚焦市場開拓、供應鏈穩(wěn)定、產品研發(fā)和質量管理等業(yè)務主線，加強生產管理和降本增效工作，做好全面預算管理。工廠要堅決以銷定產，全面做好經營計劃、原材料采購、設備產線維護各項工作，實現(xiàn)“人機料”全過程管控，杜絕生產過程“跑冒滴漏”，確保顆粒歸倉。礦山要樹牢項目全周期管理理念，全面系統(tǒng)統(tǒng)籌好安全、質量、進度、工期、成本關系，全面做好工程礦從“產、運、存、銷”管理層面向分設職能，防止管理漏洞。二要以高質量黨建保障企業(yè)高質量發(fā)展。完善加強組織建設，進一步梳理優(yōu)化人員配置，打造“懂業(yè)務、會經營、善管理”的復合型管理人才隊伍、專業(yè)人才隊伍和產業(yè)工人隊伍；加強教育培訓，開展集團、公司、行業(yè)主管部門等層面的集中培訓，以“師帶徒、老帶新、傳幫帶、先進帶后進”等方式開展新生培訓；加強考核激勵和干部選拔任用，持續(xù)深化職業(yè)經理人、勞動合同崗位合同雙簽制、全員績效考核，利用好末等調整、三能機制，既倡導正向激勵，也要進行剛性約束；固化主題教育成果持續(xù)抓好作風建設和反腐敗工作，從制度建設、內控體系建設、懲防體系建設來堵管理漏洞，強化過程監(jiān)督管控，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三要筑牢企業(yè)基業(yè)長青基石。堅持守土負責、守土盡責，一級抓一級、層層抓落實，嚴格落實“三管三必須”，安全環(huán)保目標細化分解到班組一線，進一步落實全員安全生產責任制，堅持科學方法和實事求是，推動分級管控和動態(tài)更新風險清單，確保平安不出事。
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? ? ? ?田禮勇以“準備充分、分析全面、不遮不藏、措施具體、目標可期”對蜀能礦產給予了高度肯定，同時強調了“五個堅持”：一是堅持完成全年目標任務不動搖。要緊緊圍繞年度目標任務，著重關注營收、投資等經濟效益和節(jié)能降耗、降本增效、成本控制、政府獎補等重點任務，實現(xiàn)企業(yè)“控虧、降虧、減虧”，提高經濟效益。二是堅持科技創(chuàng)新賦能企業(yè)的目標不動搖。要從加強差異化市場開拓、生產高壓實產品、提高產品良率、科研費用歸集和加快選礦設備優(yōu)化設計方面提高企業(yè)核心競爭力。三是堅持踐行“安全至上、質量第一”理念確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展不動搖。礦山一線駐地選址、擋防工程要科學規(guī)劃，井巷工程要采用光面爆破技術避免超前開挖，錨桿、支護深度和密度等要與設計一致，避免設計施工“兩張皮”；汛期值班值守工作嚴格執(zhí)行“三個避讓、三個緊急撤離”，保障企業(yè)本質安全。四是堅持強化基礎管理支撐企業(yè)發(fā)展不動搖。要加強合規(guī)管理、招標采購等基礎管理工作，建立完善并及時更新投資、變更和計量等系列臺賬，加強預算執(zhí)行管理，提高資金預算的準確度。五是堅持全面加強黨的領導護航企業(yè)行穩(wěn)致遠不動搖。反腐工作永遠在路上，由風及腐是一個由量變到質變的過程，要抓好制度建設規(guī)范員工行為，強化對采購、市場、計量等關鍵崗位廉潔教育，進一步加強作風建設嚴守八項規(guī)定。
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? ? ? ?蜀道礦業(yè)集團綜合辦公室、經營管理部、安全環(huán)保與應急管理部，蜀能礦產領導班子，各部門負責人、分支機構班子成員及相關部門負責人等共計30余人參加會議。
