10月8日，蜀能礦產(chǎn)召開(kāi)四季度工作專題會(huì)，會(huì)議通報(bào)了國(guó)慶期間值班值守和生產(chǎn)建設(shè)情況；總結(jié)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況并對(duì)標(biāo)2024年度目標(biāo)任務(wù)找差距、明措施；對(duì)近期重要工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議由公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐開(kāi)貴主持。

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　　會(huì)議分析指出，一是磷酸鐵鋰廠逆勢(shì)全面投產(chǎn)，但前三季度主要生產(chǎn)控制指標(biāo)與預(yù)期有差距。今年，公司磷酸鐵鋰廠在全國(guó)產(chǎn)能利用率不足50%的情況下，逆勢(shì)全面投產(chǎn)，市場(chǎng)占有率和品牌知名度不斷提升，項(xiàng)目投資建設(shè)管理工作成效明顯，生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)基本成型，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)全面鋪開(kāi)，供應(yīng)鏈穩(wěn)定取得一定成效，成績(jī)值得肯定；但達(dá)產(chǎn)率、質(zhì)量管控和產(chǎn)品研發(fā)等方面工作存在短板，新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有待落地，我們必須要正視，在四季度集中精力取得突破，交出滿意答卷。二是三號(hào)礦山上半年實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)，但基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)任重道遠(yuǎn)。三號(hào)礦山作為公司二級(jí)管理機(jī)構(gòu)，運(yùn)行近一年，項(xiàng)目建設(shè)、管理能力、工作實(shí)效尚不及預(yù)期，對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)及項(xiàng)目全周期管理統(tǒng)籌仍有差距。希望三號(hào)礦山團(tuán)隊(duì)要知不足而奮進(jìn)，切實(shí)把思想集中到項(xiàng)目統(tǒng)籌、整體協(xié)調(diào)、全周期管理的工作思路上來(lái)，建設(shè)期業(yè)主“三管三控一協(xié)調(diào)”等基礎(chǔ)管理工作要得到質(zhì)的提升，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要取得明顯實(shí)效。三是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序，但可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展能力亟待加強(qiáng)?？陀^來(lái)看，工廠正式投產(chǎn)、礦山順利開(kāi)建，前三季度主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)運(yùn)行平穩(wěn)，為公司沖刺年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但工廠如何提質(zhì)增效形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、三號(hào)礦山如何加快建設(shè)見(jiàn)效的任務(wù)艱巨繁重，需要公司上下積極應(yīng)對(duì)。

　　會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)定發(fā)展定力，樹(shù)牢發(fā)展信心，圍繞年度目標(biāo)奮力沖刺。要冷靜應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)卷和市場(chǎng)波動(dòng)，踏踏實(shí)實(shí)抓好工廠運(yùn)營(yíng)管理和礦山建設(shè)各項(xiàng)工作，堅(jiān)定做實(shí)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)企業(yè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工圍繞年度目標(biāo)任務(wù)做執(zhí)行者、行動(dòng)派、實(shí)干家。二是要找準(zhǔn)重點(diǎn)，找出短板，分兵突破形成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。磷酸鐵鋰廠要開(kāi)足馬力生產(chǎn)，抓好全員全過(guò)程降本增效，全面加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)，全流程加強(qiáng)質(zhì)量管控和供應(yīng)鏈穩(wěn)定；三號(hào)礦山要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力提升基礎(chǔ)管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。三是建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，注重方法論，提升企業(yè)治理的綜合能力水平。要遵循市場(chǎng)規(guī)律，按深化國(guó)企改革有關(guān)部署要求，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、三項(xiàng)制度改革中不斷完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，辯證地看待公司面臨的問(wèn)題困難、成績(jī)與不足，實(shí)事求是統(tǒng)籌好生產(chǎn)建設(shè)與安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)和環(huán)境的關(guān)系，系統(tǒng)提升企業(yè)治理的綜合能力水平。