? ? ? ?干部教育培訓(xùn)是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，為鍛造堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，全力以赴沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。11月8日，蜀能礦產(chǎn)黨支部書記、董事長總經(jīng)理徐開貴組織公司中高層管理干部開展專題學(xué)習(xí)活動。

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? ? ? ?活動學(xué)習(xí)了《組織里最應(yīng)該盤點(diǎn)的人，是“高管”！》，圍繞文章中“缺乏決斷力、合作性、內(nèi)驅(qū)力、行動力、領(lǐng)導(dǎo)力”等五種典型問題及成因，以及出現(xiàn)此類問題可能會給組織發(fā)展和團(tuán)隊(duì)打造帶來的不利影響，深刻對照查找個人行為表象，反思個人短板，認(rèn)真剖析問題根源，制定個人整改具體措施，研究下一步工作方向。

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有總結(jié)就有提升，有反思才有進(jìn)步

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? ? ? ?會議指出企業(yè)生存和發(fā)展，離不開人才的支撐，卓越的企業(yè)更離不開高質(zhì)量人才的助力，卓越的管理者需要幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略落實(shí)，讓企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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? ? ? ?會議強(qiáng)調(diào)一要以集中學(xué)習(xí)為契機(jī)，把好管理之向?！捌髽I(yè)各種業(yè)務(wù)問題的背后，都是組織的問題；而組織問題的背后，是人才管理的問題；人才管理問題的背后，則是從上到下領(lǐng)導(dǎo)力的問題”，蜀能礦產(chǎn)成立近三載，面臨外部嚴(yán)峻的行業(yè)形勢和內(nèi)部需要突破的管理發(fā)展瓶頸，管理團(tuán)隊(duì)首先要把自己擺進(jìn)去，通過對自身“個性、角色和成長”三維認(rèn)知的重塑，對照自檢問題，深入分析成因，制定改進(jìn)方案，激發(fā)自身內(nèi)驅(qū)力，主動擔(dān)大任謀發(fā)展，更好地適應(yīng)公司新階段的管理變革要求。二要以團(tuán)隊(duì)打造為利器，走好提升之路。構(gòu)建一個優(yōu)秀、高效的團(tuán)隊(duì)是組織成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)是人的集合，也是思想、知識、能力的集合，是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要資源。組建一個核心特質(zhì)相似、非核心特質(zhì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，塑造團(tuán)隊(duì)共同使命、目標(biāo)和文化價值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互了解和融合，幫助團(tuán)隊(duì)成員建立成熟的職業(yè)觀，構(gòu)建優(yōu)勢互補(bǔ)的分工協(xié)作機(jī)制，是所有中高層干部需要不斷思考和踐行的核心任務(wù)。三要以績效文化為導(dǎo)向，掌好發(fā)展之舵?？冃幕且环N協(xié)作文化，“一枝獨(dú)秀景色平，萬紫千紅才是春”，績效文化不鼓勵孤膽英雄而崇尚集體英雄主義，有代表性的先進(jìn)典型需要翻譯和轉(zhuǎn)換成整個團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則，蜀能礦產(chǎn)不搞“一團(tuán)和氣、互相遷就”的“零績效”或“負(fù)績效”協(xié)作關(guān)系，倡導(dǎo)把協(xié)作的融洽度和士氣最終體現(xiàn)在優(yōu)秀的績效結(jié)果上，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有位置、有發(fā)展、有待遇，讓那些不作為、亂作為、假作為的干部讓位置、受警示、降待遇。四要以自我革命為抓手，種好責(zé)任之田?！皥?jiān)持自我革命”是中國共產(chǎn)黨百年奮斗的歷史經(jīng)驗(yàn)之一，自我革命精神是黨永葆青春活力的強(qiáng)大支撐。發(fā)現(xiàn)問題才能更好的解決問題，公司中高層管理干部要時時躬行自省，從自身思想認(rèn)識、工作態(tài)度、管理方法、管理工具、履職盡責(zé)等維度深刻剖析、自我糾正、自我完善，帶動團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長，為推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。