會(huì)議指出,要客觀總結(jié)2024年“管理提升”行動(dòng)成果，持續(xù)深入開(kāi)展“顆粒歸倉(cāng)”專項(xiàng)行動(dòng)提質(zhì)增效，助推蜀能礦產(chǎn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。工廠在“管理行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)取得了不錯(cuò)的成績(jī)：一是直接生產(chǎn)成本相對(duì)可控，均低于集團(tuán)和公司控制線，對(duì)標(biāo)行業(yè)市場(chǎng)有一定的比較優(yōu)勢(shì)。二是“三全”理念得到宣貫，全員責(zé)任初步落實(shí)，取得初步成果。三是涌現(xiàn)了一批愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人?？隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到不足：一是“全員安全、全員成本、全員質(zhì)量”的全員責(zé)任落實(shí)存在短板漏洞，個(gè)別崗位履職不盡責(zé)不到位。二是個(gè)別環(huán)節(jié)管理成效差，方法不多、措施不力。持續(xù)深入開(kāi)展“顆粒歸倉(cāng)”專項(xiàng)行動(dòng)就是要針對(duì)短板不足，全面貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)安排部署和公司年度工作會(huì)要求，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展新階段實(shí)際，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)抓好工廠運(yùn)營(yíng)、礦山建設(shè)各項(xiàng)工作。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào),要始終堅(jiān)持“全員安全、全員質(zhì)量、全員成本”理念，集中力量在關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)取得突破，補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展能力。一是磷酸鐵鋰廠要緊緊圍繞“組織人員精干高效、生產(chǎn)管理精細(xì)、經(jīng)營(yíng)管理精益”目標(biāo)，科學(xué)合理高質(zhì)高效完成三定方案的修訂編制，進(jìn)一步推進(jìn)“三全”理念貫徹落實(shí)，集中力量在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、供應(yīng)鏈穩(wěn)定、品質(zhì)管控、能耗控制等關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)上集中攻堅(jiān)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)工廠健康可持續(xù)發(fā)展。二是三號(hào)礦山要嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃、決策、過(guò)程實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)管控的全周期投資管理體系，緊緊圍繞建設(shè)目標(biāo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，夯實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、隊(duì)伍等各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，因地制宜推進(jìn)綠色智慧礦山建設(shè)，建“品質(zhì)、平安、綠色、陽(yáng)光”工程，同時(shí)從運(yùn)營(yíng)角度抓好組織建設(shè)，人才培養(yǎng)的系統(tǒng)謀劃工作，建“平安、綠色、智慧、效益、和諧”礦山。全面統(tǒng)籌好工程礦“采、管、銷”，科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)“以建養(yǎng)礦”目標(biāo)。