? ? ? ?為協(xié)調(diào)統(tǒng)籌三號礦山建設(shè)各項工作，推動年度目標(biāo)任務(wù)分解落實，3月7日，蜀能礦產(chǎn)公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理徐開貴帶隊赴三號礦山各工點工區(qū)，全面排查督導(dǎo)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)水保等重點工作，并在三號礦山駐地組織召開項目建設(shè)推進(jìn)會。公司副總經(jīng)理韓方建、安全總監(jiān)庫啟賢，總經(jīng)理助理萬洪勝，各參建單位負(fù)責(zé)同志分段參加。

?

?

? ? ? ?會議聽取各參建單位工作匯報，分析階段工作存在的問題困難及擬采取措施，會商明確采空區(qū)治理、1645工點施工組織方案、加快硐口工業(yè)場地建設(shè)等工作落實，并就兩會期間安全生產(chǎn)和下階段重點工作進(jìn)行再動員再部署。

?

?

? ? ? ?會議要求：一是厘清各參建主體責(zé)任，履行好各自職能職責(zé)。要落實項目“四制”管理要求，進(jìn)一步明晰業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建各方的權(quán)責(zé)邊界，壓實各方責(zé)任，形成權(quán)責(zé)清晰、齊抓共管，運行有序的管理體系。二是聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，抓任務(wù)分解落實。要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，因地制宜分解落實到季度、月度、天，堅持目標(biāo)、問題導(dǎo)向抓工作落實和管理閉環(huán)。三是圍繞任務(wù)分解落實和執(zhí)行情況，抓考核獎懲逗硬。要根據(jù)工作質(zhì)效，以合同履約和內(nèi)部規(guī)章落實為抓手，倡導(dǎo)正向激勵獎懲逗硬，凝聚項目齊抓共管共建的強(qiáng)大合力。四是建“平安、品質(zhì)、綠色、陽光、和諧”工程，實現(xiàn)合作多贏。要樹牢“安全至上，質(zhì)量第一，民生為大，效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，筑牢安全基礎(chǔ)，守牢質(zhì)量底線、不碰廉潔紅線、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)參建各方合作多贏。

?

?

?

? ? ? ?蜀能礦產(chǎn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，三號礦山班子成員及科室負(fù)責(zé)人，各參建單位負(fù)責(zé)人等共計30余人參加會議。